

การกำกับดูแลทางด้านความยั่งยืน
เพื่อให้การดำเนินงานด้านกิจการสังคมและความยั่งยืนของบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพประสิทธิผลและบรรลุตามเป้าหมาย บริษัทได้นำแนวคิด C-K-S-A-T-I และกลยุทธ์ "CK เดินหน้าสู่ความยั่งยืน" มาเป็นหลักในการขับเคลื่อนการดำเนินงาน
โดยการจัดตั้งคณะกรรมการกิจการสังคมและความยั่งยืนซึ่งถือเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญที่สะท้อนความมุ่งมั่นของบริษัทในการพัฒนาธุรกิจควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อม

คณะกรรมการกิจการสังคมและความยั่งยืน ประกอบด้วยผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลายด้าน ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย กรอบการดำเนินงาน และกำกับดูแลการบริหารจัดการความยั่งยืนให้ครอบคลุมประเด็นสำคัญตาม ESG (Environmental, Social, Governance) โดยมีการบูรณาการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) เข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
โครงสร้างการทำงานของคณะกรรมการกิจการสังคมและความยั่งยืน มีความเชื่อมโยงกับทุกระดับในองค์กร ตั้งแต่ระดับคณะกรรมการบริษัท (Board Level) ซึ่งกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางด้านความยั่งยืน ลงมาสู่ระดับบริหาร (Management Level) ที่นำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ และประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่ขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนในแต่ละประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรง การแต่งตั้งคณะกรรมการกิจการสังคมและความยั่งยืน นอกจากจะแสดงถึงเจตนารมณ์และความมุ่งมั่นของบริษัทในการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมแล้ว ยังช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว และเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยบริษัทเชื่อมั่นว่า การมีคณะกรรมการที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ จะช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจ การสร้างคุณค่าให้กับสังคม และการรักษาสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาที่ยั่งยืน
โครงสร้างคณะกรรมการความยั่งยืนของบริษัท
นอกจากนี้ บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและบริหารความเสี่ยงเพื่อกำกับดูแลการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยมีโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงที่เชื่อมโยงทุกระดับ ตั้งแต่คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ลงมาถึงระดับปฏิบัติการ
โครงสร้างนี้ประกอบด้วย
- ระดับคณะกรรมการบริษัท (Board Level)
ซึ่งมีคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและบริหารความเสี่ยง (Corporate Governance and Risk Management Committee) ทำหน้าที่กำหนดนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยง รวมถึงคณะกรรมการตรวจสอบที่สนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ดี
- ระดับบริหาร (Management Level)
มีคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) และทีมบริหารความเสี่ยง (Risk Management Team) ทำหน้าที่นำนโยบายไปปฏิบัติและบริหารจัดการความเสี่ยงในระดับองค์กร
- ระดับปฏิบัติการ (Operation Level)
ประกอบด้วยคณะทำงานบริหารความเสี่ยง (Operational Risk Management Working Team) และหน่วยงานธุรกิจ (Business Unit) ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติงานและรายงานความเสี่ยงโดยตรง
โครงสร้างที่ครอบคลุมนี้ช่วยให้บริษัทสามารถบริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีการกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่ชัดเจน มีการติดตามและรายงานความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และสร้างวัฒนธรรมการตระหนักถึงความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร